hbspt.cta.load(2721081, '9e5d5c33-530b-47c0-9a8b-3ac979b0ab66', {}); Une bonne communication vers les salariés et les managers encourage une adhésion forte à la GPEC et à ses enjeux. We draw on literature on HRPM and the notion of management tools appropriation. En effet, mesurer les écarts entre l’existant et le futur est un des points clés de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. En filigrane, le schéma type d’une démarche GPEC.....65. Les raisons pour lesquelles il peut être nécessaire de faire appel à un consultant RH sont multiples. De la GPEC au management par les compétences. Cette obligation vient s’ajouter au cadre légal relatif à la tenue d’entretiens professionnels et d’entretiens annuels. ]]>, Eurécia Schéma de GPEC Analyse des écarts ACTIVITES : - nature, - volume, - localisation Mise en place et suivi des actions correctives. La GPEC : comment construire et optimiser une démarche de gestion prévisionnelle des emplois et compétences?. La démarche commence par un état des lieux appelé « diagnostic ». ����u]��b!��&�H�� * \~0�1�-`Va�lXe`m����#����b� �>5 ���`�X7�L:����C��� �?^ endstream endobj 25 0 obj<> endobj 27 0 obj<> endobj 28 0 obj<> endobj 29 0 obj<>/Font<>/XObject<>/ProcSet[/PDF/Text/ImageC/ImageI]/ExtGState<>>> endobj 30 0 obj<> endobj 31 0 obj[/Indexed/DeviceRGB 14 40 0 R] endobj 32 0 obj<> endobj 33 0 obj<> endobj 34 0 obj<>stream 0000001187 00000 n CM 30 - Explique le métier de DRH GRH 4 - Notes de cours 1 Management Chapitre 4 et 5 Voies d'exécution - Cours du Master 2 de Droit des affaires, parcours Banque, financement et recouvrement Notions clefs de Gestion des Ressources Humaines Analyse … » La GPEC doit intégrer tous les collaborateurs de l’entreprise. Pensez à avertir et travailler avec les partenaires sociaux. 01 40 38 46 61 - Fax 01 70 71 92 45 coherences@coherences.net — www.coherences.net. �-��-ҳ�G��|��tuWOW��\\��F3'l����[�{5�_׊������� �V����X.�'4�Zp�ʓ��x���� ;��k���JM� ��A�����'�P�^��i�Nc�zV�j`��!z�98㴱�cU�@)��R�PT�B��{Jӓ��M����}�F>.g�5g�K��e!�i+��7���(+���.e�d$�D�Ib?�7ec�L�P�G,Y+Z�, v$�.-�M9Y,Z5���:u��i�B,i�4�ˇ�����|9�J0c�aŅ},)Nڊ!�#�(u>��-�W{Op��Yp���Kl3�m0Ԉ�\�������e������r-�U�4���Ƭ}i���[�9�ڗ�[�Z�Y�aL(:�SDTg L’entrée dans la démarche GPEC par les fiches emploi : un levier de dynamique institutionnelle La construction du répertoire des emplois à la clinique médicale et pédagogique Jean Sarrailh Magali MIOSSEC . 3.1. Nous proposons ici une méthodologie sous forme de process, vous indiquant les bonnes questions à se poser et vous proposant des outils afin de vous aider dans votre démarche. Quelles sont les étapes d'une GPEC efficace ? 24, rue du Fort Pour mener à bien une démarche complète de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) en entreprise, il est primordial que l'entreprise suive un processus en 5 étapes allant du simple état des lieux à la gestion et au suivi du projet. (schéma ci -après). 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau du service RH. LaGestion Prévisionnelle renvoie tout simplement au fait d’anticiper, c’est-à-dire prévoir ce qui pourrait se passer demain et prendre les mesures nécessaires avant que les événements ne surviennent. Référentiel des métiers, cartographie des compétences, mobilité interne, plan de formation, recrutement, entretiens annuels et professionnels ou encore validation des acquis de l’expérience (VAE) font partie des outils que vous pouvez mettre en place ou renforcer lors de cette démarche. Schéma Global de la GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences - 2006 Cohérences - Tél. Deux critères apparaissent, comme l’indique le schéma ci-dessous. 0000001978 00000 n Dans le cadre d’une recherche-action, nous observons la genèse d’une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences par des acteurs de terrain. La confrontation des points de vue encourage les acteurs car elle permet d’inventer des possibles. 1. Elle vise à adapter les emplois, les effectifs et les compétences aux exigences issues de la stratégie des entreprises et des modifications de leurs environnements économique, social, juridique : 1. réduire des difficultés de recrutement ; 2. faire face à un problème de pyramide des âges ; 3. résoudre une situation de sureffectif ; 4. optimiser les dispositifs de formation ; 5. développer la qualification des salariés ; 6. valoriser les compétences individuelles et/ ou collectives ; 7… Nous mettons en discussion la littérature sur la GPEC avec celle de l’appropriation des outils de gestion, qui souligne l’intérêt d’intégrer l’acteur dans l’analyse. DU DIAGNOTIC AU PLAN D’ACTION GPEC L’intervention est structurée autour de 2 phases : un diagnostic préalable, qui permet d’avoir une vision globale de l’organisation, de son fonctionnement et de faire émerger forces et faiblesses, puis un plan d’action. 3. (module Entretiens), et construisez votre plan de formation (module Formations). Une cartographie complète des métiers et des compétences ainsi que des outils utilisés dans le cadre de la gestion des ressources humaines (GRH) est aussi à envisager. Une GPEC ou des GPEC ? LA GPEC, FORMATION ET MOBIBLITE. 0000002380 00000 n GPEC, de quoi parle-t-on ? L’indispensable partage de l’information.....61 2.2.2. Méthodologie. PRINCIPE 1 : Prendre en compte les enjeux et évolutions du secteur et clarifier la stratégie de l’entreprise. Abstract In the context of an action-research, we observe the genesis of a process of a Human Resources Prospective Management. 0000003112 00000 n They both underline the interest to consider the … Bien menée, elle apporte des bénéfices à tous les acteurs de l’entreprise en sortant d’une logique « poste et qualification » pour penser « compétences ». Bien plus qu’une simple obligation légale, la GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) constitue surtout un aspect stratégique de la gestion des Talents devant l’effet des incessantes mutations économiques sur les entreprises.Découvrez à travers notre livre blanc la méthodologie et les bonnes pratiques pour mener à bien votre démarche GPEC. 0000014691 00000 n Des pratiques et outils communs à tous ? [Philippe Bernier; Annabelle Grésillon] -- L'objectif est d'appréhender les conditions de succès d'un projet de GPEC à travers l'analyse de cas concrets reliant fonctions RH et formation. Que permet la GPEC en entreprise ? Schéma d’intervention type. Une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences doit faire le lien entre objectifs stratégiques et compétences : Schéma de démarche GPEC Comment la GPEC peut-elle être mise en œuvre ? H���I� �PpX�����{+�QE�f�c3&���9a����:�ݰ]@�t}�]LB�Q~X����~����g��_�-��]���i��6�� +�� endstream endobj 38 0 obj<>stream La mise en place de la GPEC . Le recrutement facilité par une GPEC forte, Comment faire un référentiel de compétences en entreprise. 0000003960 00000 n en ressources humaines ? En dehors des aspects économiques et financiers, d'autres enjeux peuvent influencer la démarche de GPEC. 0000000656 00000 n La plus-value est l’inscription dans un schéma, qui permet des hypothèses, autorise la confrontation des points de vue, ose questionner les actions et leur utilité. dans une démarche de GPEC sont des facteurs de succès. La GPEC doit répondre aux enjeux stratégiques de l'entreprise et garantir la disponibilité des compétences nécessaires à l'atteinte des objectifs de performance et au maintien de la compétitivité. Cours de Mme Landrieux - Kartochian Cas Baltimo :ETAPE 1 : PRESENTATION DE LA SITUATION Il s’agit d’un cas de Gestion prévisionnelle de l’emploi. Les quatre principes de la démarche. Un tel dispositif comprend ordinairement un comité de pilotage et un ou plusieurs groupes de projet. Un accompagnement extérieur lors de cette démarche est souvent porteur. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) (en anglais, strategic workforce planning) est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.C'est aussi en France une obligation [1] de négociation triennale qui doit permettre d'éviter les restructurations brutales. Il est donc important d’évaluer les actions afin de les réajuster si nécessaire aux nouveaux besoins. %PDF-1.4 %���� La démarche GPEC n’est pas un projet à court terme car elle s’étale sur une période de 3 à 5 ans. Identifier les freins et les clés de réussite de la démarche. Cette projection permet d’anticiper les besoins futurs en termes d’emplois et de compétences. L’anticipation est le maître-mot de la démarche. La démarche GPEC est le plus souvent réalisée au niveau de l'entreprise, mais la loi de programmation pour la cohésion sociale du 18 janvier 2005 la prévoit aussi au niveau de la branche professionnelle et du territoire. endobj xref 24 18 0000000016 00000 n 0000001030 00000 n [CDATA[// >> startxref 0 %%EOF 26 0 obj<>stream Il permet de : Identifier la situation présente de l’entreprise : le contenu des situations professionnelles, les compétences requises, les besoins en compétences, etc. On la présente habituellement au singulier alors que les pratiques et conceptions montrent une pluralité de mises en œuvre. Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences - Description de l'approche de la GPEC par StratéBord - Vidéo créée par Thierry Toubhans. Ces actions sont nécessaires aux besoins des salariés, répondant ainsi à leur développement professionnel. H�|S[NA1���=�(�XA�b�| >�Y�h�K0�s 0000000896 00000 n Schéma récapitulatif d'un processus de GPEC Deux temps : S'il est important de mobiliser tous ces leviers, il est cependant nécessaire de les prioriser et de les moduler en fonction des situations rencontrées. 0000001355 00000 n Les 5 étapes d'une démarche GPEC au service de la stratégie. 0000004212 00000 n 31320 Castanet-Tolosan France, 2 - Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels, 3 - Mettre en œuvre les outils GRH pour réduire les écarts existants, 5 - Mener et suivre le projet sur le long terme, La mobilité interne ou les succès de la GPEC. La GPEC devient donc un incontournable à court et moyen termes. Le schéma global de la GPEC. La nécessaire implication de tous les acteurs .....63 2.3. 3)- Exemple d’application Conclusion Annexes Bibliographie . Des pistes d’amélioration envisageables.....66. H�dU{T���ݙa��иKg��@QP���S���� � �Sc�sL��=�F���ZyĔ`����"�J|����b�;x����GO�7�|�ܹ�~�߽��~4�QQ4M�QK�æF�G����L��˶���iE�(�Nn8-��z�����P�u�'����S*��U���� k]f�yJ���wN@�94#o�ż|sa�%���!=� ?� �Ȓ�c6���c����XK����X�m�*4��,�H\�%�\T��a�M+�6�%Y�qCZQVކ�s��|�ڴt�9�mjb��_M��)W-5��&R�d�KQ�FQTTM-�P�UT������)���.